General:

Hacer que Parceros Burger supere el periodo de estabilidad en el mercado (5 años), aplicando los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera, especialmente los aprendidos en el espacio académico "mercado electrónico, procurando tener las herramientas y la información que aseguren que el modelo de negocio sea reconocido y competitivo en el mercado.

 

Específicos:

• Implementar un protocolo entre los directivos para facilitar la toma de decisiones en la empresa

• Entender el mercado a partir de un análisis cuantitativo y cualitativo del sector económico en el que vamos a desarrollar actividades, así como la ubicación más favorable para iniciar las actividades de la empresa.

• Incrementar los niveles de productividad a partir de la implementación de un programa de capacitación que permita estandarizar los procesos de personal dentro de la empresa.

• Determinar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas a partir del análisis estratégico interno y externo.

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Comerciales:

• Contar con un talento humano idóneo para sostener el crecimiento de la empresa y que favorezcan el desarrollo de la cultura organizacional.

• Posicionar la empresa gestionando la proyección para el crecimiento a nivel nacional implementando prácticas de talla mundial

• Incrementar las operaciones a nivel local para incrementar los ingresos, dando mayor valor a la marca y por ende rendimiento a los accionistas.

• Contar con tecnología de punta para optimizar los procesos y mantener un sistema de costos bien regulado, garantizando excelencia en la producción y servicio.

• Tener el reconocimiento del mercado con un diferenciador de calidad en servicio y propuesta llamativa para nuestros clientes.